物业保洁主管的工作日报？物业保洁工作日报？_找保洁_

物业保洁主管工作步骤

物业保洁主管的工作步骤如下：1. 拟定保洁计划：依据物业的种类和大小，拟定适当的保洁计划，确保有效的保洁服务。2. 监督保洁职员：按期对保洁职员的工作进行检查，确保保洁服务水平符合标准。3. 维护保洁设施：负责维护保洁设施，按期检查，确保设施安全靠谱。4. 安排保洁服务：安排保洁职员根据计划完成保洁服务，并按期检查保洁服务水平。5. 协调物业服务：协调物业服务，与其他部门合作，确保物业服务顺利进行。6. 保洁成本控制：控制保洁成本，确保物业保洁服务成本在合理范围内。

物业保洁主管工作报告？

物业保洁主管在服务中心主管领导下，负责推行住宅区的物业保洁工作，美化、净化居住环境。下面是我给大伙收拾的物业保洁主管工作总结，期望对大伙有所帮助。物业保洁主管工作报告范本 1、一年来在企业的统一领导下，经过部门职员的一同努力，完成了企业的安排的各项工作任务，得到了业主的认同。保洁只是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象，同时，也经业主、用视觉感观留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。这就是大家审视卫生情况的习惯心理正常状态。回顾一下，大家是如此做的：1、保洁标准化在去年的基础上，在新细化工作内容，严格考评大分标准。不同地区，不同部位都有具体的分值考评。如此，便于操作，利于检查。1.按标准培训，针对职位轮换和新职员入职较多的实质，实行例会讲理论，在岗做示范的办法进行培训。班长面对面教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能长，调动熟练工的积极性。如此做受培训者也容易同意和学会，即提升了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，两全其美，相得益彰。严把培训关，讲清操作要点要素，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细，一步到步，人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。2.按标准去做。分二，责任到人，签定目的责任书，让职员胸中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准。周师傅就是突出的一位，大厅的玻璃大门，玻璃幕墙洁净透明，茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风，楼层保洁清洗垃圾桶，与男士相比，毫不逊色，维持了主楼卫生洁净度。名都大厦目前是装修期间，在职员少工作量大的状况下，几位师傅也拿标准来需要自觉，向标准去靠拢，尽可能接近和达到标准。对他们的工作，只有如此来描述：扫地荡身灰，拖地一身汗。较突出，调职员积极行动，毫无怨言。老范师傅责任的地区是现在最彻底，较洁净的一块，从装修阶段而言，是很难见到的规范典范。3.按标准去查。在检查工作中，不去过场。杜绝一糊二混，发现问题即便提出，注意预期轻重，尽可能不伤和气，出现反常，多方帮助。目的只有一个，标准不舍弃。技之一恒的日检查，是保洁标准化不可或缺的手段，只有如此，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能取得业主和用人的认可。2、创卫严需要创建国家级卫生城市是市委市政府的重大决策，一年来，大家一直绷紧这根弘，从不敢松懈。区内一直维持着好状况。1.上级需要的时间，严格实行;按着标准严格去做。过去广场保洁时间是：早城八点到晚上八点。为了创卫，有关部门需要大家需要在六点半之前把卫生做好，然后再整理摆设汽车。在不增加好友员的状况下，把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间，达到了创卫的时间需要。诚然，个班时间虽然缩短了，工作量去成倍的增加了。但，二位师傅二话不说，欣然同意分配。同时标准不减少，偌大广场非常难见到烟带和果壳纸屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，严冬时，顶着星辰来上班，借着路灯扫广场，迎着寒风回家去，已是晚饭过几时。每天这样，实在不容易，平平凡凡，难能可贵。他两个的敬业境界和勤勤恳恳精神值得大家物业人认真学习。2.上级需要长效管理，大家至始至终。从认识上讲，创卫事关重大，从工作职责来讲，大家是主力军，可以，大家需要同意任务，义不容辞，随时同意检查，竭尽全力做好创卫工作。用二位师傅的话来讲：“检查时是如何做，平常也是如何做”，做到了平常和检查一个样。在无数次的检查验收明查暗访过程中，也证明了一点。银河一块没问题，大家能放心。居委会领导如是一说。3、团结讲正气在工作的实质中，大家一直提醒和需要大伙：不利于团结的话不说(背后不议论其他人长短);不利于团结的话不传，不做长嘴婆，管好我们的嘴;不利于团结的事不做，特别是值班期间和交接班过程中，不要小聪明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和谐相处。将正气，歪风邪气难存在了;讲正气，降低了猜疑心理。团结出心情团结出精神。拿女同胞的话讲：目前大家的心情舒畅，干起活来有尽头，吃点苦受点累无怨无悔，领导倡导的费品全归公，大家坚决服从，乐意去做。由来已久的惯例被打破，杜绝了其他人私自处置废品的现象。如此以来，即降低了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，虽然是非常微不足道，但，它体现了一种精神和境界，愈加要紧的是，他促进了团结增强了团队意识。公司多次的突击任务都能只之即来，乐意干活，没怨言。4、感慨与无奈在大家的想象中，做保洁是做普通不过得了，大家都能做，其他啊，能做，未必会做。根据大家的规范，从来不会到会做，总得有个过程，且得用心揣摸。说这类，可能有人会觉得保洁有哪些门道，别自做清高。感慨：有人不理解保洁。物业保洁主管工作报告范本2、我是一名家政保洁职员，从事这个行业已经有一段时间了，回首14年，这一年来，在业主的指导帮助下，以达到以业主认可为目的，为业主提供优质服务为宗旨，兢兢业业的努力着，经过全体职员的一同努力下，较好的完成了_的各项保洁工作任务。尤其是节假日时，人流量较大，原有些保洁员不够，公司从其他职位调来职员，确保了每场来_的买家都可以在一个干净、整洁、卫生、优美的环境中度过。并得到了上级领导和业主的认同。现将一年来的工作汇报如下：1、认真抓好保洁队的整体素质建设，加大职员的职业道德教育，让每位职员都能认识到“顾客是上帝”、为顾客提供优质的保洁服务是大家的使命。教育职员树立“业主至上、服务第一”的强烈服务意识意识。大家主动关心职员的思想，帮助他们解决生活和工作中的实质问题，使他们树立大局意识，克服困难，爱岗敬业，较好的稳定了职员队伍，确保了出勤率。2、进一步建全了保洁工作的各项规章规范。先后拟定了“保洁卫生指标”、“ 职位职责范围”、“职位定编规范”、“考勤规范”、日巡查表上墙、每月业主建议表等，以规章拟定来严格规范每位职员的平时工作行为。3、狠抓节省环保。为响应国家的节能环保号召，大家在保洁工作中一直注意抓好物耗管理和节省降耗工作。第一是注意把好采购关，确保业主和到来的买家用安全。第二是严格物耗定额管理，做到定额发放、合理配给，在保证需要的首要条件下，做到节省降耗。第三是爱惜影都的公共财物。对影都内的各项设施勤检查，勤清理，发现问题准时报修，努力保证各项设施的正常运行。四是努力为业主着想，需要每位保洁员做到人走灯灭，不需要水时要准时关闭水龙头。4、加大安全防范。在工作中大家注意安全事故的防范与意识的教育培训。常常组织职员开会强调安全工作，注意防火防盗，组织消防安全常识的培训与考核，使每位职员对防范和杜绝事故隐患的意识有了进一步的提升。回顾一年的工作，虽然大家完成了为业主提供保洁服务的工作任务，但社会进步对大家服务行业的需要在不断提升，在工作中大家仍存在很多不足之处在新的一年里，必须要注意改进。展望新的年度，大家决心愈加努力的做好保洁服务工作，针对自己存在的不足，踏踏实实，苦练内功。以更好的服务水平，努力为业主提供一流服务保障。1、坚持“业主至上，服务第一”。要通过学习教育和严格管理，使“顾客是上帝”的理念深入人心。2、加大队伍建设。保洁职员队伍的稳定，保洁职员素质的高低直接关系保洁服务工作的水平。在新的年度里大家要把队伍建设作为重中之重来抓。第一要把好招录职员关，努力把思想稳定、有敬业精神、勤勤恳恳、服务意识强的职员使用到职位上来。3、进一步加大规范建设。对现有些各项规章规范进一步修订健全。打造系统的绩效考核机制，培养职员的自觉、自律意识。把各项工作标准细化、量化、规范化。使每位职员熟悉自己该做什么、不该做什么。用标准规范统一职员的行为，确保保洁服务水平让业主认可。物业保洁主管工作报告范本3、非常荣幸来到银杏苑小区担任保洁员，这份工作对于我来讲得之不易，从上岗的第一天开始，我就以严谨的态度来对待这份工作。做保洁工作在不少人眼里都是不值得一提的工作，我原来也是这么想的，可是自从真的的接触到实质工作中的时候，才发现并不简单，平常根本不注意的地方，对于保洁员来讲，绝对不可以粗心，墙角、拐角，窗内窗外，犄角旮旯，都是自检的重点。在银杏苑小区，怀着真诚服务的心，努力做好本职工作。(楼道清扫) 因为工作努力，成绩有目共睹，并且得到领导和小区业主的一定和认同。到银杏小区任职期间，我从探索到熟知，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大部分业主、租住户的谅解与支持。假如说这段时间的工作还有一些可取之处的话，那绝不是由于我有多大的能力，而应归功于大家有一支高素质的保洁队伍，有一群有热情、肯于奉献的物业管理职员。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是期望能达到冷静回顾一下自己这段时期的工作得失，总结经验，吸取教训。这一阶段的工作，一方面是尽快学会小区的基本状况，其次确保小区各项工作的正常进行。因为交接时间较短，不少事情只能边干边学习，在此期间，保洁的平时工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理职员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处置上能积极向领导汇报，飞速采取手段，未出现紧急错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事准时指出并弥补，均未产生紧急后果。这7个月的工作，也暴露了自己存在的一些问题，如在自己需要上还比较放松，对一些细节注意还不够，有待在以后的工作中予以改进。同时，期望能有机会到比较成熟的小区去学习、学会更多技能，提升我们的专业水平。决心在职位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。一年来，本人在思想上按党员标准严格需要自己，在工作上吃苦耐劳、不辞劳苦，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为___尽心尽力，努力工作，主要状况汇报如下:在思想上，借助电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的入门知识和有关政治思想文件、书本，深刻领会胡的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大职员宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨，了解自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头用途，做广大职工的表率，同时，好好学习有关业务常识，不断提升我们的理论水平和综合素质。在工作上，围绕公司___的中心工作，对照有关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，一直维持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，吃苦耐劳，不辞劳苦。在日常发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、助人为乐的优良传统，一直做到老老实实做人，吃苦耐劳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格需要自己，在任何时候都要起到模范带头用途。以后努力的方向:伴随____的实行，可以预料大家的工作将愈加繁重，需要也更高，需学会的常识更高更广。为此，我将愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提升文化素质和各种工作技能，为___应有些贡献。物业保洁主管工作报告范本4、1、努力和前女友主管请教工作经验，好好学习企业的各项规章规范，学会知道小区的环境卫生状况，发现问题准时整改并向上级汇报。2、与领班及队员准时交流，知道保洁员的心理《保洁主管工作报告》《保洁主管工作报告》正文开始>>1、努力和前女友主管请教工作经验，好好学习企业的各项规章规范，学会知道小区的环境卫生状况，发现问题准时整改并向上级汇报。2、与领班及队员准时交流，知道保洁员的心理和工作状况。3、定时在小区内开保洁员会议，宣传公司拟定的各项规章规范，安全生产责任规范等。需要保洁员认真实行，尤其是保洁部领班要带头实行，严格管理。把卫生保洁工作提高到一个新的层次。在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，我对本部门加大培训管理，对小区内环境进行地区划分，落实在人头上，保洁员的工作积极性提升了，责任意识和安全意识明显加大了。20__年的工作计划送走今天的光辉迎接灿烂的明天1、落实企业的各项管理目的1加大责任地区内的管理，根据企业的平时管理规范，进行规范管理。2准时传达公司各项会议及领导的精神。3增强个人能力及团队协作能力的培养。4落实小区内的环境卫生需要，要达到业主看舒心，领导看了放心。二狠抓培训，发挥管理优势塑造合法化队伍1加大对部门职员物品用能力的培训。2加大对本部门职员的礼节、礼貌用语培训，为更好的提高服务水平。3加大对本部门职员的家政方面业务人员培训为将来做家政业务而做筹备。4加大对公司各项规章规范及实行能力的培训。三培养个人实行能力1在保证认真完成小区地区任务的状况下增加家政业务。2培养老队员的带头实行各项任务能力，更好的为环境维护工作做出表率用途。3增强主人翁意识和自主服务能力的培养。4培养每人都能为公司创造营业额的能力。5长期培训专业常识，进一步提升服务标准。新的一年里，在企业的带领和领导下，我会愈加努力的工作，认真负责，严格需要，团结同事，把保洁工作做更好。物业保洁主管工作报告范本5、本人自今年5月18日入职担负物业部保洁主管。工作职责为负责园区A、B、D平时保洁、按期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接管的E、F、G组团开荒和平时卫生保洁办事监管治理。治理范围较宽，职员散布较散，这类固然给治理工作带来非常大困难程度，但并没转变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的熬炼机会。下面将今年以来工作环境陈诉请示如下：1、开荒工作工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共地区开荒，因为光阴紧，修理工作多，这给开荒工作带来了非常大的艰苦，基础上整段光阴内是开荒工作和大规模修理工作同步进行，这就导致了完成的开荒地区存在着二次污染和反复洁净的问题。中水系统截止到业主集中解决入伙前仍没开通，这对开荒工作来时无疑也是影响宏大的，但在物业部王司理的和谐下，颠末多方交流，联系总包方尽可能将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我支配开荒职员清理，另外通过和谐暂时借用了消防水用做开荒用。在业主解决入伙手续前每天现场监督检讨、整改返工、逐项进行，包管了开荒工作的顺利完成。同样在年底吸收的EFG组团时，天寒地冻，大多数光阴没办法用水的环境下，降服重重艰苦完成了开荒工作。2、平时保洁工作治理外判公司保洁作为下层工作者广泛存在着年龄偏大，文化程度低，职员流动性大等问题。因本项目为别墅项目，工作状况只有园区和车库，条件对照恶劣，且每个人所辖地区也非常大任务重。物业公司除按期进行公司配景、治理规范、公司领导等深入的企业文化培训，同保洁公司自己工作规范的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁对象实操，洁净技术常识等培训，按期组织逐个口头稽核，优胜劣汰，确保每一个人都能尽快的有所进步。同样在保洁职员的平时工作期间，应对他们的休息、吃饭问题等多加关切，联系工程部在车库内构筑保洁休息室，在夏季高温期间发放防暑降温药品，使每人可以可能安心工作。在10月起，因施工方户内保洁撤场，我物业部在职员要紧的环境下，抽调职员在两个月的光阴内累计入户洁净施工后垃圾、入户内扫除达175次，清理修理期间公区乱堆施工垃圾跨越200次，包管了施工停止后，业主入住前户内及公共地区的卫生需要。同时一同实质工作的细节我在平时工作中去总结和赓续修正各项保洁类规章规范。先后更新了企业的《保洁作业指导书》先后订定、改动了一系列治理规定细节和具体节奏，使各项治理分工明确、责任到人。并依据现场环境拟定了保洁职员职位地区划分、工作步骤、职责、平安操作规范、应对预案等内容。同样为随时检讨职员的工作环境，由外判公司主管填写《工作日报表》和我每天填写的《保洁巡视检讨表》双重巡视检讨。我将每天职员工作表现，创造问题及整改，与其他部门的交流一同及工作日志合并在一张纸上，削减了我非常大的文案工作，也通过与保安主任、主管及绿化主管的交流，相互监督通报，用以补充保洁部门只有我自己巡视检讨的现状。通过记录和检讨表来认识他们的工作和水平环境，做到心中有数，有据可查，并将它整理存档备查。同客服部密切一同，上门处置惩罚两起保洁问题投诉，并实时做好相应的处置惩罚节奏，触类旁通，防止第三呈现同样问题。同售楼处及会所员工交流一同，顺利完成各次上级领导的参看检讨款待任务。3、按期消杀工作在按期的消杀除四害工作中，公司提源于行采购药品东西，支配职员进行通过搜集材料和咨询专业人士，多方对照和探索，整理出一套得当本项目现状的操作步骤及药品东西清单，勤俭了本钱，同时一同车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率，达到了应有些后果，并做好翰墨记录存档。逐步改良了园区车库内蚊虫多的状况问题。4、垃圾清运垃圾清运公司自7月1日起正式进场，前期以生活垃圾为主，伴随业主入住量的增加，和装修户的增多，施工垃圾堆放与各户的车库内，所以平时的工作中又多了一项垃圾的巡视。做好估量实时联系清运汽车进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一块，为了预防呈现误清运，我设计了表格由清运职员与现场负责人具名确认，同时我另外看护前台联系业主，做到双保险。回首这半年多来的工作，在上级领导的赞助和关切下固然获得了一些造诣，园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的需要还有势必差距，在治理程度、交流才能上还有欠缺，遇到事情时有时不敷岑寂，有时急功近利总是适得其反。这类不够之处都必要我去增强自己学习，用所学常识指导本身的工作，争取用更好的造诣往返报领导对我的信赖。在步入新的一年中我将已更为饱满的热情和积极的工作态度尽力做到以下方面：1.增强业务常识和公司企业文化的学习和进步，立异工作手段，健全各类治理规定。.2.与外判公司主管增强交流进步保洁办事水平、工作效率，增强各方面的培训。3.结合公司规定逐步树立和健全起对外判企业的稽核治理规范，进步外判公司工作效率程度。物业保洁主管工作报告范本6、我自20__年8月份进入__物业公司，到目前已有半年的时间，主要负责银行网点、国电园区及写字楼的保洁主管工作，像招聘职员、耗材统计和请领、开荒实践，交流关系等不少管理工作几乎是从零开始学起。在公司领导的精心指导和大力帮助领导下，根据我司的工作需要，经过各辖区职员的一同努力，顺利的完成了一系列的保洁服务工作，在此对过去的半年做以简要技巧总结。总结经验和教训，找出不足，为下一年的工作打好基础。1、因地制宜，分清工作重点：依据保洁辖区职员集中，各种配套设施齐全的特征，需要保洁员要知道各楼层的基本状况，学会清洗的重点。大厅和厕所是员工出入最频繁的地方，也是最容易脏的地方，清洗的重点应放在大厅和厕所。尤其是厕所的便池、死角，做到便池无污物，厕所干净无异味;玻璃需要清洗家晤士，做到窗明几净;地面光洁、无尘、无脚印;墙面无污渍。2、严格遵守企业的各项规章规范：要严格按工作步骤进行工作，正确适当的用保洁工具和清洗用品，在纪律方面，对保洁职员加大思想作风建设，常检查，常监督，做到有法可依，违法必究。严格按奖惩规范办事，表现好的奖励，差的进行批评，对屡教不改者限时离职。在礼节礼貌管理方面，依据甲方和企业的需要，统一着装，常常检查职员的仪表仪容，随时发现问题随时解决。3、公司是一个整体，要全力配合公司其他部门工作：要积极配合修理职员，发现跑冒滴漏现象准时上报公司及修理职员，以便准时处置，以免导致大的损失，并做好修理后的保洁工作。保洁部需要加派人手的时候，都积极配合，服从管理。4、可以用我们的亲和力团结每一位职员，能与保洁职员打成一片，在对她们严格需要的同时，充分调动职员的工作积极性、主动性，要使职员端正服务态度，对工作尽职尽责，不怕脏、不怕累，做到生活上多关心她们，有困难准时帮助她们，解决她们的后顾之忧，使其专心工作。5、重视搞好与甲方的关系：搞好与甲方的关系，是工作拓展的基础，便于大家工作。常常与甲方的主管交流，征求甲方的建议，增进感情。对于提出的问题，准时整改，并请甲方检查。6、抓好节能降耗工;在每月报领保洁用品时，按计划请领，从不多领，为公司节省开支。7、正确处置好与甲方的关系，正确处置好与职员的关系，为工作创造一个好的环境。半年的工作给我留下了不少宝贵的经验，也是我成长道路上的一笔财富，但我的工作还有不少需要改进的地方，我要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总企业的指导下，全身心地投入到工作当中，在新一年里作出更大的努力。物业保洁主管工作报告有关文章： 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保洁主管的工作步骤？

保洁主管的工作内容如下：1、负责保洁工作的现场管理。2、合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数目，合理配置保洁职员。3、严格根据保洁操作流程，操作标准及评分标准进行检查。4、负责保洁用具、材料用状况的检查工作。5、负责保洁员的职位技能培训工作。6、负责每周保洁例会的组织工作.7、带领保洁组完成物业处安排的临时工作。找家政，就上家晤士平台！保洁管理模式如下：(1)由物业企业进行：在社区普通住宅区物业管理委员会的领导下，通过招投标等形式选择物业企业推行统一管理。(2)由产权单位进行管理：对房子产权单位比较集中的住宅区，在社区普通住宅区物业管理委员会的领导下，由房子产权单位负责，居民参与，各专业部根据职能分工配合进行管理；(3)由社区居民委员会负责管理：对选聘不到物业企业的住宅区，由社区组织成立环卫保洁队，负责住宅区内的卫生保洁和收费。(4)由社区居民自治管理：对居民需要自治的普通住宅区，可由社区委员会组织住宅区自治组织自主招聘卫生保洁员，负责住宅区内的卫生保洁。

保洁主管的工作内容？

保洁主管在物业管理中心经理的指导下，全方位负责项目的整体环境卫生工作，对项目经理负责。具体工作如下：1、负责保洁工作的现场管理，准时知道保洁员的思想和工作动态，解决疑难点，并按期向项目经理汇报。2、熟知项目内的楼栋数目，楼座排列，道路分布及面积，绿地分布及面积，公用设施设施的数目及分布。3、合理配置住宅区内保洁器具及清扫工具的数目，合理配置保洁职员，确保项目内不留卫生死角。4、严格根据保洁操作流程，操作标准及评分标准进行检查。天天巡视项目两遍，有效制止违章操作，现场指导保洁工作，使考核结果与职员绩效挂钩。5、负责保洁用具、材料用状况的检查工作。6、负责保洁员的职位技能培训工作。7、负责每周保洁例会的组织工作，宣传企业的企业文化及各项规章规范。8、带领保洁组完成物业处安排的临时工作。找家政，就上家晤士平台！中国保洁行业起步较晚，从行业进步的近况和必然走向来看,可划分为三个阶段：第一阶段是以传统保洁方法为主，家政，散兵游勇式的保洁队伍在大，中城市异常活跃，保洁水平低，服务范围狭窄.第二阶段即现阶段，是传统保洁方法与理论专业保洁模式并存的时期.因为世界清洗行业精良的保洁设施，优质的保洁药剂纷纷进入国内市场，理论专业的清洗技术经过实践更具备实战性，专业性，传统保洁方法将渐渐退出市场.第三阶段是保洁行业进步的鼎盛时期，诚信保洁企业的崛起和保洁设施用品的长足进步，大家常见会认可专业品牌服务的理念，专业保洁年代即将来临.保洁服务已经愈加被大伙同意和需要，并已经进入了千家万户的日常。是大家提高现代生活水平的一个里程碑。它使大家的居住环境的水平不断提升。同时也是全民生活质量提高的一个要紧证明。分类：1、玻璃清洗：先用毛察沾上稀释后的玻璃水溶液，均匀的从上到下涂抹玻璃，污渍紧急的地方多涂抹几次，然后用玻璃刮刀从上到下刮干净，再用干毛巾擦净框户上留下的水痕，玻璃上的水痕用机皮擦拭干净。2、厕所保洁：用湿毛巾沾上清洗剂从上到下全方位的擦拭，着重处置开荒保洁留下的死角，洁具及不锈钢管件等，然后用干毛巾全方位的擦拭一遍。3、清洗厨房：用湿毛巾再一次全方位的擦拭一遍，着重地面与边角等处，厨具及各种不锈钢管件，然后用干毛巾再重复一次，用不锈钢保养维护液擦拭各种不锈钢管件。4、卧室及大厅保洁：用鸡毛掸子清除墙面上的尘土，擦拭开关盒、排风口、空调口、排烟置等。5、门及框的保洁：把毛巾叠成方块，从上到下擦拭，去掉胶水点等污渍，擦拭门框、门角等易被路忽略的地方，全方位擦拭后，喷上家私蜡。6、地面清洗：着重处置开荒保洁遗留下的漆点、胶点等污渍，然后用清洗机对地面进行清洗。7、地角线保洁：用湿毛巾全方位擦拭，着重处置没清洗掉的漆点，再用干毛巾擦拭后分材质而喷上家私蜡。家居保洁是家务劳动中涉及面最广的工作之一。专业的家居保洁工作一般是由保洁员或家政员工来完成。家居保洁也是家政员工的基本功、必学课。扫扫地，擦擦桌子，这个看上去简单明了的劳动，说起来大家都会做，大家都能做，但筒单的家务劳动中，事实上包括了不少的科学常识和其固有些规律性，有着不少的经验和方法。一旦保洁员工学习了家居保洁的科学常识，学会了它的规律性，熟悉工作方法，做起工作来，就会获得事半功倍的成效，就肯定可以成为一名合格的保洁员工。

你好，做好保洁主管有以下几个方面应该注意:1、维持交流。常常与主管交流工作的状况及进展，准时学会领导的需要和汇报工作；常常与顾客交流，知道顾客的需要，准时处置；维持与保洁员的交流，检查工作的同时，为下属解决实质困难，打好群众基础，便于工作拓展。2、常常深入工作现场，实行公司工作需要。听的不如看的，看的不如做的。只有常常到现场，你才能真的的看到问题和解决问题，工作才算是有效果的。

物业保洁主管工作计划？

生活天地之间，若白驹过隙，突然而已，相信大伙对即将来临的工作生活满心期待吧！该好好计划一下下面的工作了！好的工作计划是哪种呢？下面是我精心收拾的物业保洁主管工作计划，期望可以帮助到大伙。物业保洁主管工作计划120xx年，大家在公司领导的指导与大力支持下，根据企业的工作需要，本着“你的认可，是大家永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为企业的进步目的，“服务1、顾客至上”作为每一位职员的信条。经过部门全体职员的一同努力，拓展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。 1、职员管理保洁实行夜班后，职员情绪波动，拓展工作十分困难，为此和职员多方面交流，稳定职员情绪，没影响到工作水平。依据各职位工作需要状况，重点加大了职员的合理配置和工作负荷量之考核，实质运作特征和需要，调整了班次和值班时间，在不增加好友员的状况下，基本满足了保洁的运行需要。现有职员14人，本年度共有9人辞职和调职其中1人调职到库区，8人辞职。 2、培训对新入职保洁职员进行了清洗理论培训并针对不同职位进行实质操作培训，使保洁员学会保洁工作常识，达到写字楼保洁工作的需要。在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的首要条件下，结合工作中的实质状况着重了以下培训：清洗剂的分类和用，清洗程序，清洗不锈钢饰物，家具的清洗，清洗烟灰盅，清洗壁纸图片，电梯的清洗保养，锈的处置。加大了职员考核规范的培训，创优和有关贯标常识的培训，打造了职员工作的责任心，现在职员已经可以努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加大这方面培训并使之成为习惯。经过持续的培训与磨合，保洁职员已适应现有管理摸式和工作程序，职员基本稳定。 3、保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洗”，“本色清洗”获得了好的成效。在原有些白班基础上分成两个班次，主要清洗工作放在夜班进行。在推行“无人清洗”的同时为保证卫生水平，加大了保洁巡查清洗频率。现有职员配置7f—16f一名保洁员基本可以达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f常常存在1小时保洁员没办法进入男厕所现象，致使厕所较脏。在“本色清洗”方面加大清洗频率，将原来的固定的计划清洗改为目前的随时清洗，发现污脏立即清洗，恢复原有本色，取的了较好的成效，但清洗本钱有所增加。近一时期因二级建造师施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加大了清洗但整体卫生情况没达到需要，而且清洗本钱有所增加，伴随施工的结束将进行彻底清洗，以达到卫生指标。在保证电梯地毯卫生达到标准的需要，每20分钟吸尘一次。 4、保洁工作完成方面（1）完成了保洁职员编制及工作模式的准时修订（2）完成对大厦公共地区卫过生日常维护工作。（3）完成对新入驻楼层的开荒工作。（4）完成大厦石材晶硬处置，地毯保养工作。（5）完成大厦垃圾的清运工作。（6）完成大厦外墙的2次清洗。（7）完成外围地面冲刷工作。（8）对b1车场每月两次的清洗工作。（不负责平时保洁工作）（9）完成特约清洗服务。库区石材地面2次晶面处置和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。物业保洁主管工作计划2 1、清洗绿化平时管理工作1、一年来本着对职员同等公平、公正、公开的原则，加大职员交流、交流，培养职员的团队意识和集体凝聚力，使职员以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的降低了职员流动。2、职员培训工作职员培训工作作为平时工作的指标任务（因大多数是新职员，皆是生手或根本未做过清洗工作），借助中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包含：《清洗基本技能》、《职位职责》、《操作安全》、《清洗剂的性能和用》、《机器设施的用法》等，并依据实质状况拟定了各职位的《职位操作流程》及《检查流程》、《培训流程》、《语言行为规范》及有关的工作方法，同时在平时工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，职员实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加大和提升。3、对两班组职员平时的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（职员自购）等严格需要，并运用到平时工作中，清洗绿化职员的整体形象及素质得到非常大提升。4、平时保洁工作加大一期的平时保洁管理，特别是会所地面晶面处置、玻璃清洗、地毯清洗、油烟草机械清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划按期完成对每个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加强力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾采集，卫生水平有了非常大的改进和提升、垃圾采集清运实行日产日清。5、工具物料管理为控制本钱，杜绝物料浪费，清洗绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，哪个丢失哪个赔偿，在确保水平状况下，能省的肯定省该用的就用，同时协同采购进行物料水平的把关，物料单价的市场调查，使用水平靠谱、适当的价格的物料，清洗物料消耗在数目、价格上都降低不少，真的做到开源节流。同时做好各种机械设施的用法、保管保养维护工作，以提升机械设施的用法寿命。 2、清洗开荒工作在确保平时保洁工作同时，二期收楼单元清洗开荒、及因为渗漏水修理后清洗、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之第一，依据实质状况，科学合理调动职员，进行合理安排清洗开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体职员的一同努力下，完成并安排员……来年计划同样可以参考部门职责来讲，具体到这类职责使用何种办法策略落实推行，进度及控制策略，并对今年的不足采取改变策略及预防手段，同时结合企业的进步规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入企业的进步大计中。物业保洁主管工作计划3物业管理公司应拟定出清扫保洁工作每天、每周、每月、每季直至每年的计划安排。比如：每天清洗工作（1）辖区（楼）内道路清扫二次，整天保洁；（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；（3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；（4）楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；（5）采集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地址。每周清洗工作（1）楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）；（2）业户信箱清拭一次；（3）天台（包含裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。每月清洗工作（1）天花板尘灰和*网清除一次；（2）各层走道公用玻璃窗擦拭一次（天天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）；（3）公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。除此之外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。按期检查物业管理公司可将每天、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行按期检查。物业保洁主管工作计划4不了解是由于今年疫情原因的影响，还是由于其他的哪些原因，我感觉这半年的时间过的飞快。一转眼就来到了7月份的时间，就要开始下一半年的工作和生活了。回顾我在20xx年上半年里作为一名物业保洁主管的工作，出现了不少失误的地方，有不少不该犯的错误，总之在20xx年上半年里，我表现的十分不好。为了可以让我在下半年里有所改变和成长，我在此做了一篇关于20xx年下半年xx公司物业保洁主管的工作计划。由于大家公司计划在下半年里开始扩展规模，所以在半年里，大家也要招更多的人进去。针对这一点，我第一要对大家企业的所有保洁职员进行一次大换血。对于在上半年里，表现的不好的，多次出现工作疏忽，和对待工作不认真不严谨的职员，我都会进行委婉的劝退。虽然让这类职员辞职，我也有的不忍心，但这个社会原本就是一个现实的社会，假如在下半年里，不给大家保洁部门的.职员一点重压，那大家保洁部门会非常难进步起来，我进行再多的管理，职员不上进，我也没方法。所以在对待招聘待新职员这件事情上，我会进行严格的把控和关注。并且从下半年开始，大家保洁部每一位新招进去的职员，都要通过我最后的审核和面试才可以顺利进入到大家公司。第二，是关于新职员培训的计划。关于培训这一块，以前都是大家公司市场人力部负责的，但在下半年里，进入到大家保洁部门的职员，我都会进行一次亲自的培训。在培训中，我会详细的跟他们介绍大家企业的企业文化，进步经历，和职位需要，与他们的工作任务。还有我也会跟他们说了解大家之后的进步和之后工作的重点。并且还会跟他们进行一些现场的互动，拉近我和他们之间的距离，培养和他们的感情。在下半年里，我不可以再继续放松自己，我要意识到危机感，要让自己有所重压和动力的工作。在这篇工作计划之后，我就要飞速的投入到下半年紧张的工作状况中，认真而严谨的对待我工作中的每一项任务，每一件事情我都要亲力亲为做到和做好。以身作则的为职员树立好榜样，带领大家xx物业公司保洁部的职员在20xx年的下半年里进行冲刺和奋斗，把大家保洁部门进步的愈加壮大！物业保洁主管工作计划5回想自己上一个阶段的工作，由于没提前做好工作计划，所以在工作上面特别的被动，只能走一步看一步，所以工作的时候一直看上去比较仓促，同样由于没工作计划，部门的职员工作也由于缺少动力而对工作产生影响。所以这让我意识到，在工作中提前做好规划是多么的要紧了，我要对我一个人的工作进步做好规划，更要对部门的进步和管理做好肯定的安排，如此在具体工作的时候才可以有预见性的敢闯敢拼。所以面对新一阶段工作的到来，我作为物业的保洁主管做了以下工作计划。 1、个人进步层面的计划作为物业保洁的主管，我们的工作是比较忙碌的，要处置各项失误，在职员遇见困境的时候我也要前去协商，所以由于管理的忙碌而忽略了我们的工作进步。1、要加大管理常识的学习。作为一个部门的管理者，我们的工作需要要强才可以更好地安排工作，更好地规划部门下一步的工作方向，与在遇见突发情况的时候更好地做好职员工作的准时调度，所以新阶段工作里面，我需要要加大自己在职员管理和工作管理上面的学习，增强自己管理方法，同时我还要愈加关注职员的能力，加大对职员的认知，了解大伙在那些方面比较善于，如此在面对新工作任务的时候，才更好地安排工作，不然出现安排跳高的去参加跳水比赛这种笑话就不好了。2、要改变自己工作管理强度过高的状况。作为一个管理者，不只需要强的能力，更要掌握培养人才的能力，在保洁管理工作上面，我要克制住自己任何事情都想管的习惯，要了解不少事情自己是不知道的，强行去管还容易闹笑话，所以新一阶段里面我要加大人才的培养，为部门的职员提供更多表现的机会，增强他们的工作能力，如此就可以更好地不只部门工作的进步。 2、部门工作上面1、吸取上一阶段工作的教训，在下面的工作里面，要安排员工每一周、每个月甚至每个季度做好工作报告，我在知道了解状况后，做好新一阶段的工作计划，再安排到每个小组，让他们依据计划做好细致的工作安排。2、加大不可以职员的纪律管理，在工作中督促他们的行为习惯，更好地为公司服务。 3、结束语上一个阶段里面我们的工作是有不少没做好的地方的，在下面的工作当中，我需要要好好依据计划改变自己工作中的问题。

物业保洁主管周工作计划？

计划要有科学性、严肃性。在计划面前持续的妥协，会叫人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会培养没责任感的不好的品质。所以，看重计划的人，肯定是工作出色的人；肯定是目的明确、有事有条理的人。让计划和管理来规范大家的工作，大家就是一道漂亮的风景，由于计划让大家了解大海的方向。XX年，大家在公司领导的指导与大力支持下，根据企业的工作需要，本着你的认可，是大家永远的追求的物业服务宗旨，以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先的公司管理理念，以上水平，创效益，树品牌作为企业的进步目的，服务1、顾客至上作为每一位职员的信条。经过部门全体职员的一同努力，拓展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。1.职员管理保洁实行夜班后，职员情绪波动，拓展工作十分困难，为此和职员多方面交流，稳定职员情绪，没影响到工作水平。依据各职位工作需要状况，重点加大了职员的合理配置和工作负荷量之考核，实质运作特征和需要，调整了班次和值班时间，在不增加好友员的状况下，基本满足了保洁的运行需要。现有职员14人，本年度共有9人辞职和调职()其中1人调职到库区，8人辞职。2.培训对新入职保洁职员进行了清洗理论培训并针对不同职位进行实质操作培训，使保洁员学会保洁工作常识，达到写字楼保洁工作的需要。在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的首要条件下，结合工作中的实质状况着重了以下培训：清洗剂的分类和用，清洗程序，清洗不锈钢饰物，家具的清洗，清洗烟灰盅，清洗壁纸图片，电梯的清洗保养，锈的处置。加大了职员考核规范的培训，创优和有关贯标常识的培训，打造了职员工作的责任心，现在职员已经可以努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加大这方面培训并使之成为习惯。经过持续的培训与磨合，保洁职员已适应现有管理摸式和工作程序，职员基本稳定。3.保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行无人清洗，本色清洗获得了好的成效。在原有些白班基础上分成两个班次，主要清洗工作放在夜班进行。在推行无人清洗的同时为保证卫生水平，加大了保洁巡查清洗频率。现有职员配置7f-16f一名保洁员基本可以达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f常常存在1小时保洁员没办法进入男厕所现象，致使厕所较脏。在本色清洗方面加大清洗频率，将原来的固定的计划清洗改为目前的随时清洗，发现污脏立即清洗，恢复原有本色，取的了较好的成效，但清洗本钱有所增加。近一时期因二级建造师施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加大了清洗但整体卫生情况没达到需要，而且清洗本钱有所增加，伴随施工的结束将进行彻底清洗，以达到卫生指标。4.保洁工作完成方面(1)完成了保洁职员编制及工作模式的准时修订(2)完成对大厦公共地区卫过生日常维护工作。(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬处置，地毯保养工作。(5)完成大厦垃圾的清运工作。(6)完成大厦外墙的2次清洗。(7)完成外围地面冲刷工作。(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责平时保洁工作)(9)完成特约清洗服务。库区石材地面2次晶面处置和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。1、保洁员依据行政后勤部规范的工作时间进行平时保洁工作;2、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场合卫生的清扫，维持所有公共场合的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到天天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;3、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;4、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;5、维持公共场合楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到天天擦两遍，维持环境美观;6、维持所有公共场合玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。7、洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到常常擦拭，维持表面光亮、整洁;物业管理公司应拟定出清扫保洁工作每天、每周、每月、每季直至每年的计划安排。比如：每天清洗工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;(5)采集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地址。每周清洗工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);(2)业户信箱清拭一次;(3)天台(包含裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。每月清洗工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(天天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。除此之外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。按期检查物业管理公司可将每天、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行按期检查。

XX年，大家在公司领导的指导与大力支持下，根据企业的工作需要，本着“你的认可，是大家永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为企业的进步目的，“服务1、顾客至上”作为每一位职员的信条。经过部门全体职员的一同努力，拓展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。1.职员管理保洁实行夜班后，职员情绪波动，拓展工作十分困难，为此和职员多方面交流，稳定职员情绪，没影响到工作水平。依据各职位工作需要状况，重点加大了职员的合理配置和工作负荷量之考核，实质运作特征和需要，调整了班次和值班时间，在不增加好友员的状况下，基本满足了保洁的运行需要。现有职员14人，本年度共有9人辞职和调职()其中1人调职到库区，8人辞职。2.培训对新入职保洁职员进行了清洗理论培训并针对不同职位进行实质操作培训，使保洁员学会保洁工作常识，达到写字楼保洁工作的需要。在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的首要条件下，结合工作中的实质状况着重了以下培训：清洗剂的分类和用，清洗程序，清洗不锈钢饰物，家具的清洗，清洗烟灰盅，清洗壁纸图片，电梯的清洗保养，锈的处置。加大了职员考核规范的培训，创优和有关贯标常识的培训，打造了职员工作的责任心，现在职员已经可以努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加大这方面培训并使之成为习惯。经过持续的培训与磨合，保洁职员已适应现有管理摸式和工作程序，职员基本稳定。3.保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洗”，“本色清洗”获得了好的成效。在原有些白班基础上分成两个班次，主要清洗工作放在夜班进行。在推行“无人清洗”的同时为保证卫生水平，加大了保洁巡查清洗频率。现有职员配置7f-16f一名保洁员基本可以达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f常常存在1小时保洁员没办法进入男厕所现象，致使厕所较脏。在“本色清洗”方面加大清洗频率，将原来的固定的计划清洗改为目前的随时清洗，发现污脏立即清洗，恢复原有本色，取的了较好的成效，但清洗本钱有所增加。近一时期因二级建造师施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加大了清洗但整体卫生情况没达到需要，而且清洗本钱有所增加，伴随施工的结束将进行彻底清洗，以达到卫生指标。在保证电梯地毯卫生达到标准的需要，每20分钟吸尘一次。4.保洁工作完成方面(1)完成了保洁职员编制及工作模式的准时修订(2)完成对大厦公共地区卫过生日常维护工作。(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬处置，地毯保养工作。(5)完成大厦垃圾的清运工作。(6)完成大厦外墙的2次清洗。(7)完成外围地面冲刷工作。(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责平时保洁工作)(9)完成特约清洗服务。库区石材地面2次晶面处置和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。 1、保洁员依据行政后勤部规范的工作时间进行平时保洁工作;2、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场合卫生的清扫，维持所有公共场合的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到天天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;3、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;4、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;5、维持公共场合楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到天天擦两遍，维持环境美观;6、维持所有公共场合玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。7、洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到常常擦拭，维持表面光亮、整洁; 物业管理公司应拟定出清扫保洁工作每天、每周、每月、每季直至每年的计划安排。比如：每天清洗工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;(5)采集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地址。每周清洗工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);(2)业户信箱清拭一次;(3)天台(包含裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。每月清洗工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(天天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。除此之外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。按期检查物业管理公司可将每天、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行按期检查。

物业保洁主管的工作日报？物业保洁工作日报？